当前位置:文化起源

培训重点: 在中国人365体育直播有一句:一个人

培训重点: 在中国人365体育直播有一句:一个人

  毕业湖南师范大学,从事医疗,人事,365体育财务工作10年,可以和大家一起学习,分享。

  内容提示:医疗器械公司培训记录 培训项目名称 企业管理定制培训 时 间 2020.12.15 培训对象 上海微创医疗器械有限公司 培训地点 办公室 参加部门 全体员工 培训方式 授课培训 培训的目标: 让员工学习学术培训,策划并组织针对科室、下级代理商、员工的各类学术培训,现场物料、场地费、商务礼品等,涉及到企业业务如何做才能保证企业战略目标实现的(包括研发设计、采购、生产、销售、市场营销等),包括保障性方面的管理,支撑企业开展经营活动的管理活动和员工的岗位能力培训。 培训内容及讲课概述: 1、员工技能培训:是企业针对岗位的需求,对员工进行的岗位能力培训。 2、...

  医疗器械公司培训记录 培训项目名称 企业管理定制培训 时 间 2020.12.15 培训对象 上海微创医疗器械有限公司 培训地点 办公室 参加部门 全体员工 培训方式 授课培训 培训的目标: 让员工学习学术培训,策划并组织针对科室、下级代理商、员工的各类学术培训,现场物料、场地费、商务礼品等,涉及到企业业务如何做才能保证企业战略目标实现的(包括研发设计、采购、生产、销售、市场营销等),包括保障性方面的管理,支撑企业开展经营活动的管理活动和员工的岗位能力培训。 培训内容及讲课概述: 1、员工技能培训:是企业针对岗位的需求,对员工进行的岗位能力培训。 2、员工素质培训:是企业对员工素质方面的要求,主要有心理素质、个人工作态度、工作习惯等的素质培训。 培训重点: 1 自我启发。是指每个员工根据自己的意志和判断使其能力提高。每个人都有使自己称职于本职工作的要求,如果能够通过自己的从业经验知道应该掌握怎样的能力,一般人都会以自己的意志为之努力。要使自我启发法有成效,组织管理人员还应做推动工作,唤起员工自我启发的愿望。如对工作给予适当的评价等。 2 岗位培训。是指上级组织在岗位上直接对下属员工进行的教育训练。这种方法的本来目的是使下属员工掌握工作上所必要的能力,具有以岗位为舞台而进行的特点。其优点是可以在劳动时间内反复进行;可以在把握下属员工状况的情况下进行有针对性的指导;可以直接确认指导后的效果;员工能较好地理解。 签 名 参会人员签到 参会人员签到 参会人员签到 医疗器械公司培训记录 培训项目名称 企业管理定制培训 时 间 2019.03.15 培训对象 麦瑞通医疗器械有限公司 培训地点 办公室 参加部门 部门主管 培训方式 授课培训 培训的目标: 让部门主管学习企业战略管理-决定企业发展方向 和目标,其次就是企业生产经营管理-涉及到企业业务如何做才能保证企业战略目标实现的(包括研发设计、采购、生产、销售、市场营销等),包括保障性方面的管理,支撑企业开展经营活动的管理活动(如人力资源管理、财务管理、基础设施、设备动力等。 培训内容及讲课概述: 一、人力资源管理; 二、行政管理; 三、财务管理; 四、销售管理; 五、市场管理; 六、仓库管理; 七、生产管理; 八、采购管理; 培训重点: 1 财务管理。对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 2 人力资源管理。对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。 3.计划和组织职能。这是按照已制定的计划,把企业各种资源从分工协作、部门环节、时间空间等方面系统地结合起来,使之组成协调一致的有机整体,达到企业资源的最佳配置和有效利用。 4 监督职能。它是指根据企业经营目标、计划、规范和经济原则,对企业的实际经营活动及其成果进行监督、检查和分析,纠正计划执行中的偏差,确保计划目标的实现。 签 名 参会人员签到 参会人员签到 参会人员签到 医疗器械公司培训记录 培训项目名称 企业管理定制培训 时 间 2019.12.30 培训对象 上海微创医疗器械有限公司 培训地点 办公室 参加部门 全部员工 培训方式 授课培训 培训的目标: 让员工学习理解企业管理是基于企业管理而形成的核心价值观、行为准则、精神和理念。让员工懂得完整的管理规章制度、高效的执行力和行政效率、365体育融洽的团队管理队伍(团队文化)的重要性。让员工学习新的管理理念、管理制度、团队协作、行为规范、资金成本管理、生产现场、技术创新、生产运行、物流管理、营销管理、项目管理、物业后勤、安全管理和时空管理等。 培训内容及讲课概述: 1、企业管理实行以人为中心的管理; 2、努力培育企业的共同价值观; 3、企业制度与群体价值观一致; 4、将硬管理与软管理有机结合。 培训重点: 企业管理是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。重落实轻口号,重执行轻宣贯。突出“管理”,是基于管理学、组织行为学的,认为企业文化是一种管理。是在企业文化的引领下,匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块的。她涵盖了企业文化建设。优秀的企业文化,能够带动员工树立与组织一致的目标,并在个人奋斗的过程中与企业目标保持步调一致,能为员工营造一种积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制,从而产生鼓励积极创造的工作环境,也会对企业的绩效产生强大的推动作用。 签 名 参会人员签到 参会人员签到 参会人员签到 医疗器械公司培训记录 1 培训项目名称 企业管理定制培训 时 间 2019.12.08 培训对象 上海天成医疗器械有限公司 培训地点 办公室 参加部门 全部员工 培训方式 授课培训 培训的目标: 让员工懂得一个团队体现就是三力,凝聚力,战斗力,号召力,凝聚力就是团队团结力量的核心,如何打造团队的凝聚力是一个团队领导者具备的能力,没有凝聚力就没有战斗力,没有战斗力就不会有号召力,没有这三力团队就没有核心力,凝聚力是一个团队的基础,只有凝聚力的团队才是有活力的团队。 培训内容及讲课概述: 1、 信任:信任是感情的基础,信任是团结的开始,信任是关系的建立的核心。 2 不要欺骗,不要抱怨,不要生气,不要随变承诺。 3、合作:合作就是力量,合作就共同创造成果.合作的核心就是把不可能变成可能,把有限变成无限,发挥强大的合作力量。 4、365体育沟通:产生的误解 80%是沟通出现了问题,沟通的品质决定团队是否有力度. 5、忠诚:企业团队中成员必须要求有忠诚度,忠诚就是对自己,对团队一种高风亮节,做一行爱一行,加入就是融入,有感情,有情义。 培训重点: 在中国人有一句:一个人是一条龙,一群人是一群虫,分工容易合作难,今天的年代只有合作才能创造奇迹,合作才能发挥团队的潜力!合作就是让大家形成统一步调,统一力量,统一声音 , 是否合作的愉快,团队在打造的过程中就是沟通的通畅性。打造团队就是训练人员沟通能力!企业团队中要求训练团队对责任的认识,加入团队就要有团队荣誉感,真正对团队负起责任来,做一个团队中有担当,有承担能力,能够为团队贡献的人! 签 名 参会人员签到 参会人员签到 参会人员签到 医疗器械公司培训记录 2 培训项目名称 企业管理定制培训 时 间 2019.9.17 培训对象 上海天成医疗器械有限公司 培训地点 办公室 参加部门 全部员工 培训方式 授课培训 培训的目标: 让企业员工树立一个共同目标,树立一个敌人,要是真的没有敌人,找一个假想敌,只要有了共同的敌人,团队内部就更加团结。让这个团队的利益考核与团结一致,意思就是把团队团结当做团队考核成绩。 培训内容及讲课概述: 1、自发自动:本人认为,团队的第一标准是,自发自动。也就是说,这个团队中的成员会自己去做事,会自己驱动自己,明确团队的任务,知道去做什么事可以做什么事不可以做。2、自我升级:一个团队就是要相学习,相帮助,一起成长。要做到自我升级是最困难的,要是这个团队与你家的电脑一样,会自已升级,自己修理,你不就不用去理了。 3、团队的沟通有效有用。 4、团队能够实现为所在企业有利润,有可持续增长。在这样的方向上我们要让团队更加有凝聚力要从以下来做: 培训重点: 合作就是力量,合作就共同创造成果,合作的核心就是把不可能变成可能,把有限变成无限,发挥强大的合作力量!在中国人有一句:一个人是一条龙,一群人是一群虫,分工容易合作难,今天的年代只有合作才能创造奇迹,合作才能发挥团队的潜力!合作就是让大家形成统一步调,统一力量,统一声音! 签 名 参会人员签到 参会人员签到 参会人员签到 医疗器械公司培训记录 3 培训项目名称 企业管理定制培训 时 间 2019.12.10 培训对象 上海天成医疗器械有限公司 培训地点 办公室 参加部门 全部员工 培训方式 授课培训 培训的目标: 让员工学习理解企业管理是基于企业管理而形成的核心价值观、行为准则、精神和理念。让员工懂得完整的管理规章制度、高效的执行力和行政效率、融洽的团队管理队伍(团队文化)的重要性。让员工学习新的管理理念、管理制度、团队协作、行为规范、资金成本管理、生产现场、技术创新、生产运行、物流管理、营销管理、项目管理、物业后勤、安全管理和时空管理等。 培训内容及讲课概述: 1、企业管理实行以人为中心的管理; 2、努力培育企业的共同价值观; 3、企业制度与群体价值观一致; 4、将硬管理与软管理有机结合。 培训重点: 企业管理是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。重落实轻口号,重执行轻宣贯。突出“管理”,是基于管理学、组织行为学的,认为企业文化是一种管理。是在企业文化的引领下,匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块的。她涵盖了企业文化建设。优秀的企业文化,能够带动员工树立与组织一致的目标,并在个人奋斗的过程中与企业目标保持步调一致,能为员工营造一种积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制,从而产生鼓励积极创造的工作环境,也会对企业的绩效产生强大的推动作用。 签 名 参会人员签到 参会人员签到 参会人员签到 医疗器械公司培训记录表 培训项目名称 企业管理定制培训 时 间 2020.12.30 培训对象 麦瑞通医疗器械有限公司 培训地点 办公室 参加部门 全部员工 培训方式 授课培训 培训的目标: 让企业员工树立一个共同目标,树立一个敌人,要是真的没有敌人,找一个假想敌,只要有了共同的敌人,团队内部就更加团结。让这个团队的利益考核与团结一致,意思就是把团队团结当做团队考核成绩。 培训内容及讲课概述: 1、自发自动:本人认为,团队的第一标准是,自发自动。也就是说,这个团队中的成员会自己去做事,会自己驱动自己,明确团队的任务,知道去做什么事可以做什么事不可以做。2、自我升级:一个团队就是要相学习,相帮助,一起成长。要做到自我升级是最困难的,要是这个团队与你家的电脑一样,会自已升级,自己修理,你不就不用去理了。 3、团队的沟通有效有用。 4、团队能够实现为所在企业有利润,有可持续增长。在这样的方向上我们要让团队更加有凝聚力要从以下来做: 培训重点: 合作就是力量,合作就共同创造成果,合作的核心就是把不可能变成可能,把有限变成无限,发挥强大的合作力量!在中国人有一句:一个人是一条龙,一群人是一群虫,分工容易合作难,今天的年代只有合作才能创造奇迹,合作才能发挥团队的潜力!合作就是让大家形成统一步调,统一力量,统一声音! 签 名 参会人员签到 参会人员签到 参会人员签到 医疗器械公司培训记录表 2 培训项目名称 企业管理定制培训 时 间 2019.9.17 培训对象 麦瑞通医疗器械有限公司 培训地点 办公室 参加部门 全部员工 培训方式 授课培训 培训的目标: 让企业员工树立一个共同目标,树立一个敌人,要是真的没有敌人,找一个假想敌,只要有了共同的敌人,团队内部就更加团结。让这个团队的利益考核与团结一致,意思就是把团队团结当做团队考核成绩。 培训内容及讲课概述: 1、自发自动:本人认为,团队的第一标准是,自发自动。也就是说,这个团队中的成员会自己去做事,会自己驱动自己,明确团队的任务,知道去做什么事可以做什么事不可以做。2、自我升级:一个团队就是要相学习,相帮助,一起成长。要做到自我升级是最困难的,要是这个团队与你家的电脑一样,会自已升级,自己修理,你不就不用去理了。 3、团队的沟通有效有用。 4、团队能够实现为所在企业有利润,有可持续增长。在这样的方向上我们要让团队更加有凝聚力要从以下来做: 培训重点: 合作就是力量,合作就共同创造成果,合作的核心就是把不可能变成可能,把有限变成无限,发挥强大的合作力量!在中国人有一句:一个人是一条龙,一群人是一群虫,分工容易合作难,今天的年代只有合作才能创造奇迹,合作才能发挥团队的潜力!合作就是让大家形成统一步调,统一力量,统一声音! 签 名 参会人员签到 参会人员签到 参会人员签到 医疗器械公司培训记录表 3 培训项目名称 企业管理定制培训 时 间 2019.12.10 培训对象 麦瑞通医疗器械有限公司 培训地点 办公室 参加部门 全部员工 培训方式 授课培训 培训的目标: 让员工学习理解企业管理是基于企业管理而形成的核心价值观、行为准则、精神和理念。让员工懂得完整的管理规章制度、高效的执行力和行政效率、融洽的团队管理队伍(团队文化)的重要性。让员工学习新的管理理念、管理制度、团队协作、行为规范、资金成本管理、生产现场、技术创新、生产运行、物流管理、营销管理、项目管理、物业后勤、安全管理和时空管理等。 培训内容及讲课概述: 1、企业管理实行以人为中心的管理; 2、努力培育企业的共同价值观; 3、企业制度与群体价值观一致; 4、将硬管理与软管理有机结合。 培训重点: 企业管理是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。重落实轻口号,重执行轻宣贯。突出“管理”,是基于管理学、组织行为学的,认为企业文化是一种管理。是在企业文化的引领下,匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块的。她涵盖了企业文化建设。优秀的企业文化,能够带动员工树立与组织一致的目标,并在个人奋斗的过程中与企业目标保持步调一致,能为员工营造一种积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制,从而产生鼓励积极创造的工作环境,也会对企业的绩效产生强大的推动作用。 签 名 参会人员签到 参会人员签到 参会人员签到

联系我们

  • 联系电话:0898-872886640
  • 传真 : 0898-55668899
  • 邮箱:YuMing@YinSiBaoHu.AliYun.com
  • 地址:北京市碑林区卧龙小区1层

Copyright © 2002-2018 365体育投注 版权所有

联系电话:0898-872886640

传真:0898-55668899

地址:北京市碑林区卧龙小区1层 网站地图

邮箱:YuMing@YinSiBaoHu.AliYun.com